Denizbank ve diğer büyük bankalar olası deprem için alternatif yerleşkeler arıyor
Bloomberg'in iddiasına göre, Denizbank, geçtiğimiz nisan ayında İstanbul’daki genel merkez binasını satın almış olmasına rağmen, sessizce alternatif yerleşke arayışına girdi. Bu hamlenin arkasında, iş planlarındaki bir değişiklik değil, olası bir büyük depremin yattığı belirtiliyor. Denizbank'ın yanı sıra Garanti BBVA, QNB Finansbank ve Türkiye Sınai Kalkınma Bankası da deprem sonrası operasyonel sürekliliği sağlamak amacıyla benzer hazırlıklar yapıyor.
Bankalar Ankara'da yedek ekipler kuruyor
İstanbul'un Kuzey Anadolu Fay Hattı'na yakınlığı, bankaları alternatif çözümler geliştirmeye yönlendirdi. Deprem riski nedeniyle Denizbank ve diğer büyük bankalar, operasyonlarının bir kısmını Ankara’ya kaydırarak yedek ekipler oluşturuyor. Bloomberg, Merkez Bankası'nın dahi İstanbul’daki yeni binasına rağmen bazı çalışanlarını yeniden Ankara’ya çağırdığını belirtti.
İstanbul’un sanayi ve ticaret üzerindeki kritik rolü
Bloomberg, İstanbul’un sanayi üretimi ve dünya çapındaki tedarik zincirleri açısından büyük bir merkez olduğunu vurguladı. Şehrin coğrafi konumu, Türkiye ekonomisinin kalbi olarak kabul ediliyor ve deprem riskine karşı hazırlıkların sadece bankalarla sınırlı kalmaması gerektiği, diğer sektörlerin de bu konuda adım atması gerektiği ifade edildi.
Sanayi tesislerinin yüzde 80’i risk altında
İstanbul’daki sanayi tesislerinin yüzde 80'inin 1999 depremi öncesinde inşa edildiğini belirten Bloomberg, bu yapıların modern deprem yönetmeliklerine uygun olmadığını hatırlattı. İstanbul Sanayi Odası Başkanı Erdal Bahçıvan, bu eski yapıların büyük bir tehlike arz ettiğini ve gerekli önlemler alınmazsa, ülkenin bu durumun bedelini ödeyeceğini ifade etti.
Ekonomik boyutu büyük zarar potansiyeli taşıyor
Bloomberg, deprem hazırlıklarının sadece sigorta kapsamı ile sınırlı kalmadığını, ekonomik boyutunun da büyük olduğunu belirtirken, uzmanlar, olası bir büyük depremde İstanbul ekonomisinin 300 milyar dolarlık bir zarar görebileceğini tahmin ediyor.
